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来自生产一线管理者的分享:走动式管理

发布时间:2019-07-29 16:56:17 文章来源:山东宏鑫源钢板有限公司

今天跟大家分享一种管理方式:走动式管理

来自钢构生产部部长耿荣亮的分享

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品质管理方面

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成本管理方面

CONGGANGWEIRENLIANPAI、YUANWULIAOSUNHAO、SHUIDIANQIHAOYONGDENGZHEIXIEFANGMIANRUSHOU,XIANCHANGZOUDONGGUANZHUNENGYUANDE“PAO、MAO、DI、LOU”,KONGGUANJIXIAOKEDUMUBIAOXUXIHUADAOMEIRI,CHAOBIAODANGTIANJIEXIJIEJUE,ZUODAORIQINGRIGAO。

交期管理方面

PINGCHANGGONGZUOLUOSHIRI、ZHOU、YUEDESHEBEIDIANJIAN,FAXIANYICHANGJISHICHULI,DUISHEBEIXUJIHUAXINGBAOYANG,YUNYONGPDCAXUNHUANLAIWANSHANBAOYANGJIHUA,YIJIANGDISHEBEIGUZHANGLV,BIMIANYINGXIANGJIAOQI。

安全管理方面

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士气管理方面

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以上为耿部长的分享,小编在后期与耿部长的交流中了解到,得知耿部长从一线干起来的。走动式管理总结起来可以归纳为以下几点:首先要懂得一线的生产和技术,在有些技术方面要做的比员工还要好,同时也可以在现场向员工学习;这样会增减管理者与员工的交流,时间久了,就会有创新,同时也会成为'朋友';第二,多在生产一线走动,现场遇到什么问题可以及时指出或制止,有助于员工的成长,同时也会提高员工的工作态度和安全意识;第三,多在一线看,整体了解现场状况,可积累经验提高解决问题的解决效率;第四,作为一线管理者要站在公司的角度考虑现场问题;第五,对自身工作有一份责任和一份热爱。